IMD OWP in Singaporeに参加して
先週、5日間のIMDのリーダーシッププログラム OWP（Orchestrating Winning Performance）にSingaporeで参加してきました。
IMDのプログラムは常にそうなのですが、何が凄いかって、教授を含めた参加者のInternational＆Diversity度ですね。今回は、参加者が120人(その他に教授陣やゲストスピーカらで焼く150名)だったのですが、34ヵ国、21業界からの参加となりました。私は5日間で全34ヵ国からの人たちと会話することを狙っていたのですが、届かず27ヵ国止まりでした（中国、台湾、インド、タイ、ベトナム、マレーシア、フィリピン、シンガポール、インドネシア、オーストラリア、ニュージーランド、アメリカ、カナダ、デンマーク、スウェーデン、フィンランド、ポーランド、ドイツ、フランス、スイス、アラブ首長国連邦、サウジアラビア、オマーン、ケニア、ナイジェリア、モーリシャス、日本）。
今回は、デジタル時代のリーダーシップが主テーマでXX名の教授陣によるXXの授業の中からいくつかを選択して受講する形（＋Keynote４講演）だったのですが、よく聞かれたキーワードとしては、Digital Disruption, VUCA、Authentic, Mindfulness, Agile, Fail-Fast (but learn from failure), Bigdata, Culture, Behavior, China, 目新しい言葉があったわけではないのですが、これらの関係性と言葉の使われる背景がよく理解できました。そういう意味では、私の場合、9月に上海と深圳start upsを見てきたところだったので、Michael Wade教授（「対デジタルディスラプター戦略」（英語名：Digital Vortex）著者）の授業が頭を整理して何が起こっているかを理解するのに役立ちました。また、同教授の別授業でのなぜTrampが勝ったかのBehavior Analysisの解説はわかり易くて面白かった。以前聴いた時よりバージョンアップしたTawfik J教授のアラブの春から学ぶリーダーシップの授業は相変わらず強烈なインパクトで、VUCAを超えた環境での瞬時の判断について考えさせられる内容でした。Jennifer Jordan教授のLeadership in an age of Digital DisruptionもDigitalをどう使うのか、使わないのかがよく整理されていて理解が深まりました。John Weeks教授、Stephan Girad教授の授業は共に私にとっては２度目だったのですが、共にケーススタディベースの授業で、実際に企業で何が行われているのかからLeadershipやAgile Organizationの授業は非常にわかりやすく、やっぱり、本気になって取り組まないと組織なんか変わらないよな！ということを改めて叩きつけられました。倒産危機（或いは本当に倒産）に至る前に、“健全な危機感”から本気で会社を変えるということ、これがなぜ日本企業にはできないのか、とても考えさせられたのは事実です。私だけでは答えが出ていませんが、これは真剣に考えるべきテーマだと思いました。
やっぱり、５日が終わった後は、グッタリ疲れていたものの、とても清々しい疲れでした。時々リフレクションして、消化しつつ次に繫げたくなる５日間でした。関係者の皆さん、ありがとうございました！
＜前半の振り返り＞
今回は、私にLausanne香港でのプログラム参加時ほどの感動とショックがないのと（私が2度目ということで、Qualityは何ら変わりませんよ）、朝夕で何かと他の仕事を持ち込んでいることで、報告ができていませんでしたが、ここまでの感動記憶を記録しておきます！
私にとっては、最初の2日間で“Digital Vortex (日本語名「対デジタルディスラプター戦略」)”著者のMichael Wade教授の授業を8時間受けたことが、9月に上海深圳で見てきたスタートアップ企業の強烈な記憶を、学術的分析から再整理するのにとても役立ち、さらにDigital Business Transformationの理解が深まりました。
また、今日は半日、Japan sessionにも参加してきましたが、Dominique Tulpan教授、高津さん、JETROシンガポールの石井MD、他の登壇者や参加者に皆さんとの議論で、新たな日本の見方、今後の日本の進む道への考え方などについても、色々新たな気づきを頂きました。
＊ Power of Geopolitics and Geo-economy is a past, Geo-technology changes the worls.
＊ Asia is a strong economic system.
＊ It is Behavioral Data Analysis changing the world, not Traditional Demographics Data Analysis – Trump won with behavioral data analysis. (Analytics＋裏話からのトランプがどうやって勝ったかという話は、かなり面白かったです！)
＊ Data beats algorism in AI economy,
＊ Facebookはなぜ一銭も稼いでいないWhatsUpに$20bilだしたのか？Netflixがなぜ$20 bilも自作映画につぎ込んでいるのか？ ⇒Behavioral Analysis
＊ “We are” products of Facebook, Google, etc., not customers.
＊ There is no such thing like “data privacy”.
＊ It’s the Disruption not the Disrupter, you focus.
＊ Have Organizational Strategy, not Digital Strategy.
＊ You don’t try to be Digital, but Perform with Digital.
＊ System guys are not always Digital guys, Autonomous car Tech guys are not always Connected car Tech guys.
＊ When transforming organization, executives need to leave.
＊ Organization, People and Strategy follows Leadership
＊ People are not designed for multi-tasking, we need mindfulness as brain-gym exercise
＊ Mindfulness is hacking
＊ Having choices is a power
＊ 自分自身が強く信念を持ち続けるためには仲間が必要
＜後半の振り返り＞
先週のIMD OWP Singapore参加帰国から少し時間が経ってしまいましたが、OWPプログラム後半の学びを少しシェアします。後半は、4名の教授によるVUCA＆Digital Disruption環境でのリーダーシップやAgile Organization関連の授業を中心に参加しましたが、そこで、印象に残った言葉を記しておきます。
＊ Action speaks lauder than saying. People are looking at Action not saying.
＊ It is not only will build habits, but Behavior. Words must be translated to Behavior.
＊ Organization has a Culture, you like it or not!
＊ Culture is what people say and do, when you are not looking.
＊ Decision making is something extremely human!
＊ Do not rely on information someone else made, use your words, own your business.
＊ Need fear to fire, but you need vision to motivate and implement
＊ Visionary = Curiosity + Deep knowledge
＊ Open Mindness = self-awareness of your limitation
＊ Mindset – idea, changes, creativity, happens anywhere
＊ Being Agility and Agile Method are different.